MANAGEMENT
経営とDX
データにもとづく経営、IT投資の判断、M&A・事業承継の前後のシステムとデータなど、経営の視点からDXを考えます。
経営とDX執筆：アメリア・テクノロジー 編集部
事業承継で、属人化した業務とノウハウをAIで引き継ぐ
事業承継で、特定の人に頼っている業務とノウハウを引き継ぐには、業務を見える化して文書にし、社内文書を検索して答えるAI（RAG）で引き出しやすくします。あわせて、AIに任せず人が引き継ぐべき判断の線引きを説明します。
経営とDX執筆：石田 誠
買収の後のシステム統合（PMI）をどう進めるか
買収の後のシステム統合は、業務ごとに「統合」「併存」「移行」のどれを選ぶかを決め、アカウントと権限、会計、人事、顧客データの順に、止めてはいけない業務を守りながら進めます。選び方と順番の考え方を説明します。
経営とDX執筆：石田 誠
M&Aの前に整えておきたい、データとシステムのこと
会社の譲渡や買収を考え始めたら、システムの一覧、契約とライセンス、データの所在、属人化の4つを整理しておくと、調査への対応が進めやすくなり、統合の見通しも立てやすくなります。整え方の順番と、確かめる点を説明します。
経営とDX執筆：アメリア・テクノロジー 編集部
経営の目標から、AIとシステムへの投資を決める
AIとシステムへの投資は、技術から選ぶのではなく、経営の目標とKPIから業務、システムへと逆算して決めます。費用は総保有コスト（TCO）で、効果は投資対効果（ROI）で見て、小さく始めて確かめる考え方を説明します。
経営とDX執筆：石田 誠
ITデューデリジェンスでは何を見るのか
ITデューデリジェンスは、買収の前に対象の会社のシステムを調べ、事業を続けるうえでのリスクと、買収の後にかかる費用を見積もる調査です。システム構成、契約とライセンス、セキュリティ、技術的負債、人材と体制、統合の費用の6つの観点を説明します。
経営とDX執筆：石田 誠
AIは経営参謀になれるか：データにもとづく経営とAIの役割分担
AIは、データの整理や予測、選択肢の比較で経営を支える参謀役になれますが、目的を決め、判断し、責任を負うのは人です。データにもとづく経営での役割の分け方と、始めるための準備を説明します。