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Day1とは、M&Aの取引が完了し、新しい体制での経営が始まる最初の日のことです。
M&Aでは、契約を結んだ後、決められた条件が整った時点で取引が完了し、株式や事業が買い手に移ります。この日をDay1と呼び、経営統合（PMI）の起点として、Day1までに準備すること、Day1から100日ほどで行うこと、といった形で計画を立てます。
ITの面では、Day1に業務が止まらないことが第一です。メールや社内の連絡の手段、従業員のアカウントと権限、給与や会計の処理、取引先への連絡の窓口などが、Day1から問題なく使えるようにします。システムの統合のように時間がかかることは、Day1に急がず、その後の計画に回します。
Day1の前に、両社の情報をどこまで共有してよいかには、法律や契約上の制約があります。必要に応じてクリーンチームを設けるなどして、準備の進め方を決めます。
関連する用語
- PMI（経営統合）M&Aの後に、経営・業務・組織・システムなどをまとめ、M&Aの狙いを形にしていく取り組みです。
- カーブアウト会社の一部の事業を切り出して、別の会社として独立させたり、他の会社に譲り渡したりすることです。
- TSA（移行期間のサービス契約）事業の売却や切り出しの後、新しい体制が整うまでの一定の期間、売り手が買い手にシステムや業務のサービスを提供し続ける契約です。
- シナジー複数の会社や事業が一緒になることで、別々に動くよりも大きな価値が生まれる効果です。
- クリーンチームM&Aの検討の中で、競争上の機微な情報を扱う人を限定し、その情報が事業の現場に流れないようにするための体制です。