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シナジーとは、複数の会社や事業が一緒になることで、別々に動くよりも大きな価値が生まれる効果です。
M&Aでは、売上が増える効果（互いの顧客に商品を売る、販路を広げるなど）と、費用が減る効果（重なった業務や拠点をまとめる、仕入れの条件を良くするなど）に分けて考えることが多くあります。買い手は、見込むシナジーを含めて、買収の価格や条件を判断します。
ITは、シナジーを生む手段にも、妨げにもなります。顧客のデータをまとめて分析する、基幹システムをそろえて業務を共通にする、といった取り組みは効果につながります。一方で、システムの統合には時間と費用がかかり、思ったより効果が出るのが遅れることもあります。
シナジーは見込みの数字のため、誰が、いつまでに、何をすれば実現するのかを計画に落とし込み、経営統合（PMI）の中で進み具合を確かめます。ITデューデリジェンスで、統合にかかる費用と期間を事前に見積もっておくことも大切です。