スプリント

スクラムガイドでは、スプリントを1か月以内の決まった長さとし、前のスプリントが終わり次第、次のスプリントが始まるとしています。スプリントの中では、スプリントプランニング、毎日15分のデイリースクラム、スプリントレビュー、スプリントレトロスペクティブを行います。

発注者が関わりやすいのは、スプリントレビューです。スクラムチームが作業の結果を示し、主要な関係者とともにプロダクトゴールへの進み具合を確かめて、次にやることを話し合います。発表を聞くだけの場ではなく、動くものに触れて意見を伝える機会として使います。

スプリント中は、スプリントゴールの達成を危うくする変更をせず、品質を下げないとされています。急ぎの要望が出たときは、今のスプリントに割り込ませるのではなく、プロダクトオーナーに伝えて、次以降の順番を決めてもらうのが基本です。スプリントを中止する権限は、プロダクトオーナーだけが持ちます。