スクラム

スクラムガイドは、スクラムを、複雑な問題に対応しながら価値を生み出すための軽量級のフレームワークとしています。チームはプロダクトオーナー1人、スクラムマスター1人、複数人の開発者で構成され、通常は10人以下です。1か月以内のスプリントの中で、計画、日々の確認、成果の検査、ふりかえりを行います。

プロダクトオーナーは、プロダクトの価値を大きくすることに責任を持ち、プロダクトバックログを管理します。1人の人間であり、委員会ではないとされています。発注する側からこの役を出す場合は、社内で判断を任されている人を立てられるかを確かめます。

スクラムガイドは、一部だけを取り入れたものはスクラムとは言えないとしています。「スクラムで進めます」という提案を受けたときは、誰がどの役割を担うか、スプリントの長さ、スプリントレビューに発注者がどう参加するかを確かめると、進め方の実態が分かります。