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プロジェクトマネジメントとは、決められた期間と予算の中で目的を達成するために、作業の範囲・日程・費用・品質・リスク・体制を計画し、管理することです。
プロジェクトとは、始まりと終わりがあり、決まった目的を達成するための取り組みです。プロジェクトマネジメントでは、作業をWBSに分けて日程を引き、進み具合や課題、リスクを把握して、関係者と調整しながら進めます。責任者は、プロジェクトマネージャー（PM）と呼ばれます。
システム開発では、開発の会社の側と発注者の側の両方に、プロジェクトをまとめる担当者が要ります。発注者の側の担当者は、社内の意思決定、現場との調整、予算の管理を受け持ちます。定例の会議で何を報告してもらうか（進み具合、課題、リスク、変更の件数など）を、初めに決めておきます。
遅れや問題は、早く共有されるほど打てる手が増えます。悪い知らせを伝えやすい関係をつくり、課題の一覧は両者が同じものを見る形にしておくことが大切です。体系だった知識としては、PMBOKガイドなどの知識体系が知られています。